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Liderazgo situacional

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Serás competente en Liderazgo mediante la aplicación de las 3 habilidades del lider situacional propuesto por Ken Blanchard y el ajuste de los estilos de liderazgo de acuerdo a las etapas de desarrollo de los equipos.  Siempre con el objetivo de que evolucionen en el tiempo; aumenten su madurez o nivel de desarrollo en términos de motivación y habilidades; y que todo ello contribuya al óptimo desarrollo y eficacia del equipo y la empresa, logrando así resultados valiosos para todos.

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Descripción

Serás competente en Liderazgo mediante la aplicación de las 3 habilidades del líder situacional propuesto por Ken Blanchard y el ajuste de los estilos de liderazgo de acuerdo a las etapas de desarrollo de los equipos.  Siempre con el objetivo de que evolucionen en el tiempo; aumenten su madurez o nivel de desarrollo en términos de motivación y habilidades; y que todo ello contribuya al óptimo desarrollo y eficacia del equipo y la empresa, logrando así resultados valiosos para todos.

El recorrido de aprendizaje inicia con la comprensión de la importancia del liderazgo como un proceso de influencia que permite lograr resultados valiosos. Además conocerás las 3 habilidades del líder situacional y comprenderás la importancia de las etapas del desarrollo y diagnóstico de las necesidades de los equipos que son claves en la aplicación del modelo de liderazgo situacional de Ken Blanchard.

Avanzamos con la aplicación de la metodología para proceso para el establecimiento de un sistema eficaz de administración del desempeño a través de 6 pasos con base en los principios del modelo de Liderazgo Situacional, iniciando con el diseño de los objetivos SMART para definir los logros que quieren ser alcanzados con base en el direccionamiento estratégico de la compañía, luego la aplicación del marco OKR para integrar al equipo con el trabajo, haciéndolos partícipes en todo el proceso, permitiéndoles que aporten sus ideas, su punto de vista y desarrollen su creatividad, y por último la aplicación de un proceso de retroalimentación de desempeño para  la valoración de los resultados y aprendizaje.

Finalizamos el recorrido de aprendizaje con el diseño de  tu proceso para llevar a cabo un sistema eficaz de administración del desempeño siguiendo los pasos de la metodología de Ken Blanchard.

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