Gestión del Cambio y Bienestar

Descripción

En esta experiencia de aprendizaje desarrollarás la competencia para Gestionar el Cambio mediante la aplicación la metodología de los 8 pasos de John Kotter para gestionar el cambio, con el fin de asegurar una Cultura de Bienestar fomentando así la consecución de un proceso planificado y estructurado de intervenciones utilizando herramientas de seguimiento y control que movilizan el capital humano de la organización desde un estado actual a un objetivo planificado y compartido por todos.

Iniciaremos con el reconocimiento de los aspectos esenciales para concluir una formación e-learning, podrás definir tus objetivos de aprendizaje e identificarás tus conocimientos previos acerca de cómo gestionar el cambio para una cultura de bienestar con el fin de que tengas la preparación preliminar necesaria para finalizar con éxito esta formación.

Seguimos con la comprensión de qué es la Gestión del cambio, su naturaleza y los componentes esenciales del mismo. Además identificarás los 8 pasos de John Kotter para gestionar el cambio, los pilares de una cultura de bienestar (NOM 035) y su relación para la gestión de una cultura de bienestar.

Luego aplicarás los 8 pasos de John Kotter para gestionar el cambio, como una metodología que te permite llevar a cabo el proceso desde la conformación de los embajadores de cultura de bienestar, pasando por el diagnóstico, la resistencia al cambio, el diseño del proyecto y su plan de ruta, partes interesadas, comunicación, entrenamiento, reconocimiento, ejecución y medición y finalmente el sostenimiento de una cultura de bienestar.

Finalizarás con el Mapeo general de un  proyecto de gestión de cambio para una cultura de bienestar.  Para ello contarás con los mecanismos de autoevaluación con la finalidad de que posteriormente puedas acceder a tu reconocimiento de participación.

¿Para quién es este curso?

• Directores y dueños de empresas

• líderes de recursos humanos

• Personal administrativo que quiera aplicar la norma NOM-035 a través de un proyecto de gestión de cambio

• Consultores que quieran apoyar a otras empresas en la aplicación de la norma NOM-035 a través de un proyecto de cambio.

Aula onboarding 

Al término del aula reconocerás los aspectos esenciales para concluir una formación e-learning, podrás definir tus objetivos de aprendizaje e identificarás tus conocimientos previos acerca de cómo gestionar el cambio para una cultura de bienestar con el fin de que tengas la preparación preliminar necesaria para finalizar con éxito esta formación.

Temas: 

1. Bienvenida
2. Introducción a las aulas de aprendizaje
3. Recomendaciones para una experiencia de aprendizaje e-learning
4. Recorrido y objetivos de aprendizaje
5. Test de estilos de aprendizaje
6. Chequeo de conocimientos previos

Aula explora: 

Al finalizar el contenido del aula comprenderás qué es la Gestión del cambio, su naturaleza y los componentes esenciales del mismo. Además identificarás los 8 pasos de John Kotter para gestionar el cambio, los pilares de una cultura de bienestar y su relación para la gestión de una cultura de bienestar.

1. Qué es la gestión del cambio
2. La naturaleza del cambio
3. Componentes esenciales del cambio
4. 8 pasos de John Kotter para gestionar el cambio
5. Pilares de una cultura de bienestar
6. Gestionar una cultura de bienestar

Aula interactúa: 

Al finalizar el contenido del aula aplicarás  los 8 pasos de John Kotter para gestionar el cambio, como una metodología que te permite llevar a cabo el proceso desde la conformación de los embajadores de cultura de bienestar, pasando por el diagnóstico, la resistencia al cambio, el diseño del proyecto y su plan de ruta, partes interesadas, comunicación, entrenamiento, reconocimiento, ejecución y medición y finalmente el sostenimiento de una cultura de bienestar.

• Etapas de un proyecto de gestión del cambio para el bienestar 

1.1-Establecer el real sentido de urgencia “Diagnóstico”

1.2-Crear una coalición “Conformación de los embajadores de cambio”

1.3-Diseño de la visión del proyecto

1.4- Comunicación y consciencia de cambio

1.5-Obstáculos de la nueva visión “Resistencia al cambio”

1.6-Sistematizar el plan del proyecto (ruta del proyecto, entrenamiento y reconocimiento)

1.7-Declarar victoría muy temprano “Ejecución y medición”

1.8- Consolidar los cambios “sostenimiento de la cultura de bienestar”

Aula Transforma: 

Al término del Aula transforma realizarás un Mapeo general de un  proyecto de gestión de cambio para una cultura de bienestar.  Para ello contarás con los mecanismos de autoevaluación con la finalidad de que posteriormente puedas acceder a tu reconocimiento de participación.

1. Mapeo general del proyecto de gestión de cambio
2. Gantt para gestión del proyecto
3. Autoevaluación del proyecto
4. Conclusiones y reflexiones finales