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Cómo Crear Equipos de Trabajo Autogestionados

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Al término de esta experiencia de aprendizaje desarrollarás la habilidad para diagnosticar un equipo de trabajo  y crear un plan de desarrollo para la conformación de un equipo de trabajo autogestionado a partir del modelo de equipos de alto desempeño de Richard Hackman. Revisaremos la evolución de los equipos de trabajo, identificarás qué son los equipos autogestionados, qué rol juega el líder y cómo la matriz de autoridad y el modelo de Richard Hackman te pueden ayudar en un diagnóstico de tu equipo actual y finalmente en el diseño de un plan de desarrollo  que te permita la creación de un equipo autogestivo.Al término de esta experiencia de aprendizaje desarrollarás la habilidad para diagnosticar un equipo de trabajo  y crear un plan de desarrollo para la conformación de un equipo de trabajo autogestionado a partir del modelo de equipos de alto desempeño de Richard Hackman. Revisaremos la evolución de los equipos de trabajo, identificarás qué son los equipos autogestionados, qué rol juega el líder y cómo la matriz de autoridad y el modelo de Richard Hackman te pueden ayudar en un diagnóstico de tu equipo actual y finalmente en el diseño de un plan de desarrollo  que te permita la creación de un equipo autogestivo.

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Descripción

En esta experiencia de aprendizaje desarrollarás la habilidad para diagnosticar un equipo de trabajo  y crear un plan de desarrollo para la conformación de un equipo de trabajo autogestionado a partir del modelo de equipos de alto desempeño de Richard Hackman. Revisaremos la evolución de los equipos de trabajo, identificarás qué son los equipos autogestionados, qué rol juega el líder y cómo la matriz de autoridad y el modelo de Richard Hackman te pueden ayudar en un diagnóstico de tu equipo actual y finalmente en el diseño de un plan de desarrollo  que te permita la creación de un equipo autogestivo.

Iniciarás el recorrido identificando tus conocimientos previos acerca de Equipos de Trabajo Autogestionados, luego identificarás la evolución de los equipos de trabajo. Además identificarás qué son y las características principales de los equipos de trabajo autogestivos, reconociendo el rol del líder como elemento clave para el diseño y desarrollo de los equipos de trabajo autogestivos y cómo la matriz de autoridad y el modelo de los 5 factores de Richard Hackman te permiten alcanzarlo.

Continuarás con el diagnóstico del nivel de autoridad (autonomía) que tiene tu equipo de trabajo a través del uso de la matriz de autoridad de Richard Hackman y diseñarán un plan de desarrollo que te permita crear un equipo autogestionado con base en la aplicación del modelo de los  5 factores.

Finalmente, diseñarás un plan de desarrollo de equipos con base en los resultados de la matriz de Autoridad Richard Hackman y  el modelo de los 5 factores. Para ello contarás con los mecanismos de autoevaluación con la finalidad de que posteriormente puedas acceder a tu reconocimiento de participación.

 

Aula Onboarding:

Al término del aula reconocerás los aspectos esenciales para concluir una formación e-learning, podrás definir tus objetivos de aprendizaje e identificarás tus conocimientos previos acerca de Equipos de Trabajo Autogestionados con el fin de iniciar y concluir con éxito esta fabulosa experiencia de aprendizaje.

Temas: 

  1. Bienvenida
  2. Introducción a las aulas de aprendizaje
  3. Recomendaciones para una experiencia de aprendizaje e-learning
  4. Recorrido y objetivos de aprendizaje
  5. Test de estilos de aprendizaje
  6. Chequeo de conocimientos previos

 

Aula Explora:

Al término del aula identificarás la evolución de los equipos de trabajo. Además identificarás qué son y las características principales de los equipos de trabajo autogestivos, reconociendo el rol del líder como elemento clave para el diseño y desarrollo de los equipos de trabajo autogestivos y cómo la matriz de autoridad y el modelo de los 5 factores de Richard Hackman te permiten alcanzarlo.

Temas: 

  1. Evolución de los equipos de trabajo
  2. Equipos de Trabajo Autogestionados ¿Qué son?
  3. El nuevo rol del líder: rompiendo el esquema. tradicional de la organización del trabajo.
  4. Matriz de Autoridad de Richard Hackman
  5. El Modelo de cinco factores de Richard Hackman

 

Aula Interactúa: 

Al término de esta aula aplicarás la matriz de autoridad de Richard Hackman para diagnosticar el nivel de autoridad (autonomía) de un equipo de trabajo e identificarás los elementos del plan de desarrollo que permiten la creación de equipos autogestionados,  con base en la aplicación del modelo de los  5 factores.

Temas: 

1- Qué es, cómo, cuándo y dónde usar la matriz de Autoridad de Richard Hackman

2- Proceso para diagnosticar equipos de trabajo a través del uso de la Matriz de Autoridad Richard Hackman

3- Aplicación de los 5  factores para el diseño del plan de desarrollo de equipos autogestionados

  1. Un equipo estable
  2. Una dirección clara y atractiva
  3. Una estructura que posibilita
  4. Un contexto organizacional que brinde soporte
  5. La disponibilidad de orientación y de formación

4-Ejercicio integrador de la matriz de autoridad de Richard Hackman

 

Aula Transforma:

Al término de esta aula diseñarás un plan de desarrollo de equipos con base en los resultados de la matriz de Autoridad Richard Hackman y  el modelo de los 5 factores.

Temas:

  1. Resumen metacognitivo
  2. Diseño de trabajo final
  3. Autoevaluación del trabajo final
  4. Reflexiones finales personales

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